كيف يبتعد رواد ورائدات الأعمال عن المشكلات في مشروعاتهم؟

يفشل العديد من المشروعات الناشئة في العام الأول التالي لانطلاقتها، جراء أسباب عدة، علمًا أنه من المُمكن بحسب خبراء تفادي البعض من هذه الأخيرة، باتباع الإدارة الصحيحة، جنبًا إلى جنب الإلمام المعرفي الجيد من رائد(ة) الأعمال. تتطرق السطور الآتية، إلى كيفية ابتعاد رائد(ة) الأعمال عن المشكلات في مشروعه(ا) الناشئ، من خلال الالتزام ببعض النصائح والطرق الفعّالة المستقاة من مستشار تأسيس وتطوير ونمو المشروعات الريادية أحمد بن علي العمودي.

ويركز العمودي في الحديث إلى "سيدتي. نت" على المنهجية الاستباقية في مواجهة التحديات، في إطار المشروعات الناشئة، تتمثّل في ذكر أي تحديات قد تؤثر سلبًا في المشروعات وحلها، مع أهمية الاستعانة بالمستشارين والخبراء والممارسين في الجوانب المختلفة، مُشددًا على أهمية اتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب، بناءً على التحليل والبيانات المتاحة.
إلى ذلك، يدعو العمودي إلى تطوير وتحسين المنتجات والخدمات وتوسيع مجالات المشروعات الناشئة والتنويع في منتجاتها وخدماتها لتحقيق الاستدامة في المدى البعيد، إلى جانب الاستماع لاحتياجات العملاء وتلبيتها بشكل فعال، والتعاون مع الشركاء والموردين وتبادل المعرفة والخبرات.

ويحثّ العمودي رواد ورائدات الأعمال إلى الالتزام بالتشريعات واللوائح والقوانين المتعلقة بطبيعة النشاط الذي يمارسونه، فضلاً عن الإفادة من المبادرات الحكومية وغير الحكومية المعنية بتطوير الأعمال، ومن أبرزها في المملكة العربية السعودية، مبادرات الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت) ومبادرات وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات في ما يتعلق بالمشروعات الريادية التقنية عبر مركز ريادة الأعمال الرقمية (كود)، إضافة إلى مبادرات بنك التنمية الاجتماعية الخاصة بتمويل المشروعات الناشئة وتطويرها.