هام للرؤساء التنفيذيين... طرق بناء وتطوير استراتيجية الشركات

في عالم يُعاني فيه الرؤساء التنفيذيون من الإفراط في تناول الكافيين والتوتر وضيق الوقت، يلجأ كثيرون إلى قوالب "جاهزة" عن خطط العمل والاستراتيجيات عبر الإنترنت أو من خلال زملاء العمل، ما يقود إلى تعزيز التفكير قصير الأجل. تنعكس آثار تنفيذ تلك الاستراتيجيات بصورة سيئة على العمليات التشغيلية وتظهر مدى صعوبة تحقق الأهداف المرسومة. في الآتي، طرق بناء استراتيجيات العمل الناجحة.

بحسب Vistage، المنظمة المتخصّصة في تدريب القادة التنفيذيين وأصحاب الأعمال، استراتيجية العمل هي خريطة طريق أو خُطّة تحدد الأهداف والإجراءات (أو الخطوات اللازمة لتحقيق الهدف النهائي). يجب مشاركة هذه المبادئ التوجيهية في أنحاء المنظمة حتى تصل الأخيرة إلى أهدافها.
عند تطوير وبناء الاستراتيجية الناجحة، يجب وضع الأمور الآتية في الاعتبار، بحسب المنظمة:

• استثمار الوقت في مرحلة ما قبل العمل: يجب الحرص على إجراء بعض البحوث والحصول على المعلومات ذات الصلة قبل إعداد الاستراتيجية.
• تطوير رؤية حقيقية: الرؤية عبارة عن بيان يتضمن لمحةً سريعةً عن المستقبل، كما تطلعات الشركة وأين تريد أن تصل؟
• تطوير استراتيجية مرنة: يُمكن للشركات التفكير، على المدى الطويل، مع التحلي بالمرونة. على سبيل المثال، يُعدّ تحليل واقع القوى الخارجية مكونًا حاسمًا في تطوير استراتيجية العمل وتضمين الأخير آليات التغيير والتكيف، بناءً على المعلومات الجديدة، كما تنظيم مواعيد لإجراء الاجتماعات بصورة دورية.
• إشراك الأفراد ذوي الأهمية في الاستراتيجية: في الوقت الذي توظف فيه الشركات المزيد من الموظفين من جيل الألفية، بات هناك شفافية أكبر. صحيح أن بعض الخبراء لا يؤيد إظهار أهداف ومخططات الشركة لكل الموظفين، لكن لا بأس بإطلاع الأفراد من ذوي الأهمية القصوى في الشركة والذين يمكن الوثوق بهم، حينما يتعلق الأمر بالخطة الاستراتيجية.