"تأثير بجماليون" على بيئة العمل

تُشير شبكة Indeed المهنيّة، بدورها، إلى بعض الطرق والخطوات التي يستطيع المدراء من خلالها تحقيق "تأثير بجماليون" على الموظّفين:

• التصوّرات: ثمّة عوامل عدة مؤثّرة في توقّعات المدير، الذي يعتقد خطأً أن الموظفين يقفون على قدم المساواة، لناحية الإنتاجيّة. بالمقابل، تقضي إدارة فريق العمل المكوّن من مهارات وصفات وسمات شخصيّة مختلفة تقدير ما يقوم به كلّ فرد لتحسين الإنتاجيّة وجعل العمل مُمتعًا. لذا، عوضًا عن تحديد نقاط الضعف، يُفيد التركيز على نقاط القوّة والفرص المتاحة للأفراد للنموّ، فهذه الاستراتيجيّة تشجع الآخرين على القيام بالأفضل.
• تحديد الصفات الإيجابيّة: على المدير البحث عن السمات الإيجابية ونقاط القوّة البارزة في صفوف الموظّفين، والمجالات التي يتمتعون فيها بموهبة وبإمكانات أكبر، مع نقاش نقاط القوّة مع الموظّفين وجعلهم يعرفون واجباتهم، كما منح الموظفين توقعات عالية تشجعهم على تجاوز ما أنجزوه في الماضي.
• التحدّيات: يُظهر الموظّفون نموًّا أكبر عندما يتمّ تمكينهم من الوصول إلى أهداف طموحة، لذا يجدر بالمدير تحديد المهام التي تتحدّى قدرات الموظفين، فتشجيعهم على تحقيق أكثر مما فعلوه في الماضي.
• استخدام لغة واثقة: الإيضاح للموظفين بأنّهم مؤهلون بشكل استثنائي لإكمال المهام التي يُطلب منهم القيام بها ومدحهم على أدائهم وتحديد نقاط القوّة التي يُظهرونها، كلّها تصرّفات تجعل الموظفين يعتقدون أنّهم من الموهوبين في الشركة، ويشعرون بالثقة بعد مدحهم. نتيجة لذلك، هم سيُظهرون مهارات وأداءً رائعين.
• المناقشات: خلصت الدراسات المبكّرة لـ"تأثير بجماليون" إلى أن أولئك الذين أتيحت لهم فرصًا أكبر للتعبير عن أفكارهم أثناء المناقشات، عرفوا نموًّا على الصعيد الشخصي. لذا على المدير أن يتبع سياسة "الباب المفتوح" أو يُخصّص وقتًا خلال الاجتماعات العامّة لتعليقات الموظفين أو حتّى تحديد اجتماعات لهذا الغرض.