في خطاب وارن سي إيفانز، المدير التنفيذي لمقاطعة واين حول حالة المقاطعة لعام 2025 : التعاون هو العملة الجديدة

ديترويت - الأمة برس - عادل العدلاني - كان خطاب حالة المقاطعة لهذا العام 2025، الذي ألقاه وارن سي. إيفانز، المدير التنفيذي لمقاطعة واين، ثاقباً للغاية لدرجة أنني استمعت إليه مرة أخرى لأستوعب تأثيره تماماً. فهو ليس مجرد سرد للإنجازات، بل هو سردٌ للتحول، يُشدد على قوة التعاون كقوة دافعة للإزدهار المجتمعي. يرسم خطابه، المتجذر في البراغماتية والمثالية، صورةً لمقاطعة حوّلت الجهد الجماعي إلى تقدم ملموس، مُثبتاً أن الوحدة، و ليس الإنقسام، هي حجر الزاوية للحكم الفعال.

في صميم خطابه، تكمن رؤية بسيطة لكنها جذرية، وهي "التعاون هو العملة الجديدة". بإستخدامه "العملة"، لا يتحدث إيفانز من منظور اقتصادي فحسب، بل يُشير إلى أن التعاون يحمل قيمة ملموسة ومعاملاتية، وهو سعر صرف للتقدم. في مقاطعة تضم 43 مجتمعاً متنوعاً، من قلب ديترويت المتنامي إلى المناطق الريفية الممتدة، تُعتبر العزلةُ رفاهية لا يستطيع أحد تحمّلها. تكمن قوة مقاطعة واين في تنوعها، بما في ذلك المدن الصناعية والبلدات الزراعية ومراكز المهاجرين وممرات الإبتكار، وجميعها ذات احتياجات مختلفة ولكن مصير مشترك. تُقر رؤية المدير التنفيذي إيفان بأن الوحدة الحقيقية لا تعني إسكات الاختلافات، بل الإستفادة منها. عندما تتعاون المؤسسات الثقافية في ديربورن مع فناني ديترويت، وعندما تتوافق برامج تايلور لتدريب القوى العاملة مع الشركات الصغيرة في بليموث، تزداد قيمة المنطقة بأكملها. إن تركيزه على توحيد مجتمعات مقاطعة واين المتميزة، والبالغ عددها 43 مجتمعاً، يعكس فلسفة قيادة تُعلي من قيمة التماسك على العزلة. تنعكس هذه الروح في مبادرات مثل برنامج تخفيف أعباء الديون الطبية، الذي خفف 40 مليون دولار من أعباء 70 ألف ساكن، وهي سياسة لا تُخفف معاناة الأفراد فحسب، بل تُعزز الرفاه الجماعي للمقاطعة أيضاً. إن الطموح إلى القضاء التام على الديون الطبية ليس مجرد مسؤولية مالية؛ بل هو بيان أخلاقي، يُبرز دور الحكومة كأداة للإنصاف. يشير الانخفاض المُعلن في معدلات الجريمة والاستثمارات في خدمات الأحداث والشباب إلى النقلة النوعية من الشرطة التفاعلية إلى الرعاية الوقائية، وهو إعتراف بأن السلامة لا تقتصر على إنفاذ القانون فحسب، بل تشمل أيضاً توفير الفرص. وبالمثل، تُشير مبادرة تطوير القوى العاملة بقيمة 20 مليون دولار، ومشروع الإسكان الميسور بقيمة 10 ملايين دولار، إلى إدراك أن الإستقرار الإقتصادي هو أساس السلام المدني. هذه ليست نفقات معزولة، بل هي خيوط مترابطة في شبكة أمان أوسع، مصممة معاً وفقاً لمبدأ أن المقاطعة تزدهر عندما يتم دعم الفئات الأكثر ضعفاً فيها. يُعد تجديد البنية التحتية في مقاطعة واين (170 مليون دولار أُنفقت على 76 مشروعاً، و45 مليون دولار على تحديثات شبكات الصرف الصحي، و450 ميلاً من الممرات المُعبّدة، و63 مليون دولار على تحسينات البنية التحتية الأوسع) بمثابة مخطط للتحديث. ويُبرز تمويل PACE بقيمة 100 مليون دولار للمشاريع الصديقة للبيئة في تايلور ورومولوس وديترويت نهجاً إستشرافياً، حيث لا يأتي التطوير على حساب الإستدامة. هذه ليست مجرد إصلاحات؛ إنها استثمارات في مستقبل المقاطعة وإزدهارها. يتجلى هذا جلياً في تركيزه على جيل الشباب.

وبعيداً عن الأرقام، يرتكز خطاب الرئيس التنفيذي إيفانز على قصص إنسانية، و102,000 ساعة خدمة مجتمعية قدّمها طلاب متطوعون، ومليون وجبة طعام مُقدّمة، وإجمالي تأثير اقتصادي بلغ 1.7 مليار دولار أمريكي من الشراكات بين القطاعين العام والخاص. هذه الأرقام ليست إحصاءات جامدة، بل مؤشرات على مقاطعة تُقدّر المشاركة المدنية والمسؤولية المشتركة، وتُجسّد قيماً أخلاقية. إن مساعدة الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ (FEMA) البالغة 360 مليون دولار أمريكي للأمن الداخلي تُؤكّد على قدرة المقاطعة على الصمود، وتُصوّر مقاطعة واين كمجتمع لا يتحمل الأزمات فحسب، بل يخرج منها أقوى. هذا ليس تعاوناً لذاته، بل لتأثير ملموس. مشاريع البنية التحتية التي تتجاوز الحدود البلدية، وحلول النقل الإقليمي، وخدمات الطوارئ المشتركة، تُعتبر جميعها ثمار هذه العملة الجديدة. في إطار إيفانز، لا يُعدّ موظفو الخدمة المدنية مجرد إداريين، بل وسطاء للتعاون، مما يضمن عدم ترك أي مجتمع يعاني بينما يزدهر الآخرون.

يُعد خطاب المدير التنفيذي إيفانز، في جوهره، احتفالاً بما يُمكن تحقيقه عندما تُعطي القيادة الأولوية للوحدة على الإنقسام، وللعمل الميداني على الجمود خلف الكمبيوتر. وتُمثل كلمته الختامية: "أنا مستعد للعمل مع أي شخص لتحسين مقاطعة واين" تعهداً وتحدياً في آنٍ واحد، ودعوةً لمواصلة العمل على بناء مقاطعة لا يكون فيها التقدم استثناءً، بل هو المتوقع. مقاطعة واين ليست مجرد كيان جغرافي؛ إنها التزامٌ حيٌّ بفكرة أن التعاون، عندما يُمارس برؤية وعزيمة، يُمكن أن يُغير ليس السياسات فحسب، بل حياة الناس أيضاً. إن حالة المقاطعة، كما يُقدمها المدير التنفيذي إيفانز، ليست قوية فحسب، بل هي في درب النضال للنمو، والأهم من ذلك كله، أن المقاطعة متحدة.

من هو وارن سي. إيفانز المدير التنفيذي لمقاطعة واين : قائد مُركّز يُحقق النتائج

وارن سي. إيفانز، المدير التنفيذي لمقاطعة واين، هو موظف حكومي مُخضرم. من قيادة أكثر مقاطعات ميشيغان اكتظاظًا بالسكان وتنوعًا خلال الأزمات الصحية والاقتصادية المُزدوجة، إلى استعادة المسؤولية المالية بعد الركود الكبير، يُعدّ إيفانز قائدًا مُحنّكًا لا يهاب التحديات.

مع بدء جائحة فيروس كورونا في ميشيغان في مارس 2020، سارع إيفانز إلى العمل، مُنظّمًا مخازن طعام وموارد لسكان المقاطعة في جميع أنحاء مجتمعاتها البالغ عددها 43 مجتمعًا. حتى الآن، قدّمت إدارة إيفانز أكثر من 90 مليون دولار كمساعدات إغاثية للمتضررين من الجائحة، بما في ذلك المساعدات المباشرة للعاملين في قطاع الخدمات، والمستأجرين المُثقلين بالإيجارات، والمُشرّدين من قدامى المُحاربين، والشركات الصغيرة التي تُكافح من أجل الحفاظ على رواتبها والعمل بأمان. كما وفّرت المقاطعة آلافًا من معدات الحماية الشخصية، ومجموعات الاختبار المنزلية، ومجموعات تنقية الهواء للبلديات المحلية والشركات الصغيرة لضمان بيئة أكثر أمانًا للجميع في ظلّ مواجهتنا لأسوأ أزمة صحية عالمية منذ قرن.

يُعدّ نهج إيفانز الفعّال والبسيط في إدارة أكبر مقاطعة في الولاية نموذجًا قويًا للقيادة الأخلاقية والمسؤولية المالية. في ولايته الأولى، أعطى إيفانز الأولوية لاستعادة الاستقرار المالي لمقاطعة واين، محققًا بذلك عجزًا متراكمًا قدره 82 مليون دولار وعجزًا هيكليًا قدره 52 مليون دولار. ومع توازن الميزانية، تمكّنت مقاطعة واين من الخروج من اتفاقية موافقة مع الولاية في غضون 14 شهرًا فقط، على الرغم من اعتقاد الكثيرين بأنّ المقاطعة تتجه نحو الإفلاس. ويستمر هذا التقدم حتى اليوم، حيث حقّقت مقاطعة واين فوائض متتالية في الميزانية، وزادت تمويل نظام معاشات التقاعد فيها، وخفّضت التزامات الرعاية الصحية غير المموّلة بنحو مليار دولار. وقد أكسبها التحوّل المالي لمقاطعة واين ترقيات متكررة في التصنيف الائتماني من ثلاث وكالات ائتمانية في وول ستريت: موديز، وفيتش، وستاندرد آند بورز.

طوال فترة خدمة إيفانز، سهّلت مقاطعة واين عملياتها لخدمة سكانها بشكل أفضل، بما في ذلك دمج وزارة الصحة والمحاربين القدامى ورعاية المجتمع لضمان حصول سكاننا الأكثر ضعفًا على الموارد التي يحتاجونها بسهولة وكفاءة.

ينبع التزام إيفانز الراسخ تجاه سكان مقاطعة واين من نشأته. نشأ إيفانز على يد معلم وطبيب في مدرسة حكومية في ديترويت، وغرس والداه فيه قيم العمل الجاد والخدمة المجتمعية منذ صغره. وظلت هذه القيم الراسخة أساسًا له طوال مسيرته المهنية.

حصل إيفانز على درجة البكالوريوس في العلوم الاجتماعية من جامعة مادونا، ودرجة الماجستير في العدالة الجنائية من جامعة ديترويت، ودرجة الدكتوراه في القانون من كلية الحقوق في ديترويت. وهو عضو في نقابة المحامين في ولاية ميشيغان، ونقابة المحامين في مقاطعة كولومبيا، ونقابة المحامين في المحكمة العليا للولايات المتحدة. قبل توليه منصب المدير التنفيذي، عُيّن إيفانز شريفًا لمقاطعة واين عام ٢٠٠٣، واستمر في منصبه حتى عام 2009، وفاز بانتخاباتين متتاليتين عامي 2004 و 2008. كما شغل منصب رئيس ديوان لجنة مقاطعة واين، ومساعد المدير التنفيذي للمقاطعة، ورئيس العمليات الخاصة في مكتب المدعي العام لمقاطعة واين.

يشغل إيفانز حاليًا عضوية عدد من المجالس، منها شراكة وسط مدينة ديترويت، ومجلس حكومات جنوب شرق ميشيغان، وشركة ذا باريد، ورابطة مقاطعات ميشيغان، ومكتب مؤتمرات وزوار ديترويت مترو. وقد نال إيفانز، بفضل سجله الحافل بالإنجازات، تقديرًا من المنظمة الوطنية لمسؤولي المقاطعات السود، ورابطة راكبي النقل المتحدة، ومنظمة إمجيج ميشيغان، ومنظمة إم باركس، وحصل على لقب أفضل مسؤول محلي منتخب لهذا العام.

يعيش السيد إيفانز في كانتون مع زوجته ريناتا، ويستمتع بقضاء الوقت مع عائلتهما المختلطة، التي تضم أربعة أبناء وسبعة أحفاد.

The Wayne County Executive Warren C. Evans’ Speech
2025 State of the County : Collaboration is The New Currenc

Detroit - The Nation Press  - Adel AlAdlani

The Wayne County Executive Warren C. Evans’ 2025 State of the County Address is so insightful that I listened to it a second time to fully absorb its impact. It is not merely a recitation of achievements but a narrative of transformation, one that emphasizes the power of collaboration as the driving force behind communal prosperity. His speech, rooted in both pragmatism and idealism, paints a portrait of a county that has turned collective effort into tangible progress, proving that unity, not division, is the cornerstone of effective governance.

At the core of his address there is a simple yet radical insight, "Collaboration is the New Currency". By recalling "currency", Executive Evans does not merely speak in economic terms. He suggests that collaboration holds tangible, transactional value, an exchange rate for progress. In a county of 43 diverse communities, from the growing core of Detroit to the rural stretches, isolation is a luxury no one can afford. Wayne County’s strength is latent in its diversity including, industrial cities, agricultural towns, immigrant hubs, and innovation corridors, all with different needs but mutual fates. Executive Evan's vision acknowledges that true unity is not about silencing differences, but about leveraging them. When Dearborn’s cultural institutions collaborate with Detroit’s artists, when Taylor’s workforce training programs align with Plymouth’s small businesses, the entire region appreciates in value. His emphasis on unifying Wayne County’s 43 distinct communities speaks to a leadership philosophy that values cohesion over isolation. This ethos is reflected in initiatives like the medical debt relief program, which erased $40 million in burdens for 70,000 residents, a policy that does not just alleviate individual suffering but strengthens the collective well-being of the county. The ambition to eliminate medical debt entirely is not just fiscal responsibility; it is a moral statement, positioning government as an instrument of equity.

The reported drop in crime and investments in Juvenile & Youth Services connotes a shift from reactive policing to preventative care, a recognition that safety is not just about enforcement but about opportunity. Likewise, the $20 million workforce development initiative through WayneLINC program and $10 million affordable housing project signal an understanding that economic stability is the foundation of civic peace. These are not isolated expenditures but interconnected strands in a broader safety net, designed together by the principle that a county thrives when its most vulnerable are supported. Wayne County’s infrastructure renovation ($170 million spent on 76 projects, $45 million in drain upgrades, 450 lane miles paved, and $63 million in broader infrastructure improvements) reads like a blueprint for modernization. The $100 million PACE financing for eco-friendly projects in Taylor, Romulus, and Detroit further illustrates a forward-thinking approach, where development does not come at the expense of sustainability. These are not just repairs; they are investments in the county’s future viability. This is clearly evident in his emphasis on young generation.

Beyond the numbers, Executive Evans’ speech grounds itself in human stories, 102,000 community service hours by student volunteers, 1 million meals delivered, and a $1.7 billion total economic impact from public-private partnerships. These figures are not cold statistics but indicators to a county that values civic engagement and shared responsibility, incarnating moral sentiments. The $360 million in FEMA aid for homeland security affirms resilience, framing Wayne County as a community that does not just endure crises but emerges stronger from them. This is not collaboration for its own sake, but for measurable impact. Infrastructure projects that cross municipal lines, regional transit solutions, shared emergency services, these are all regarded the dividends of this new currency. In Evans’ framework, public servants are not just administrators but brokers of cooperation, ensuring that no community is left to languish while others flourish.

Executive Evans’ address is, at its core, a celebration of what can be achieved when leadership prioritizes unity over division, action in the field over stagnation behind computer. His closing remark: “I am willing to work with anyone to make Wayne County better” is both a pledge and a challenge, an invitation to continue the work of building a county where progress is not the exception but the expectation. Wayne County is more than a geographic entity; it is a living commitment to the idea that collaboration, when wielded with vision and determination, can transform not just policies but lives. The state of the county, as Executive Evans presents it, is not just strong, rather it is striving, growing, and, above all, united.