البيوت الفرنسية الفاخرة تمنح البضائع غير المباعة فرصة ثانية

باريس: في عالم صناعة الرفاهية الفرنسية الباهظة ، كانت العلامات التجارية تفضل تدمير سلعها غير المباعة بدلاً من تقديم منتجاتها باهظة الثمن بسعر مخفض.

ولكن ولت أيام إهمال المعاطف وحقائب اليد والأحذية التي يخدعها المتسوقون بعد دخول قانون جديد لمكافحة النفايات حيز التنفيذ في بداية العام.

الآن تدير المنازل الفاخرة مخزونها بعناية أكبر ، حيث تقدم صفقات للموظفين وتقدم التبرعات وإعادة تدوير البضائع.

وقالت جولي الغوزي ، خبيرة السلع الكمالية في وكالة Cultz الاستشارية: "إنه موضوع أصبح مهمًا اليوم".

وأشارت إلى الفضيحة التي اجتاحت بربري في عام 2018 بعد أن كشفت العلامة التجارية البريطانية الفاخرة أنها دمرت 28 مليون جنيه إسترليني (38 مليون دولار ، 34 مليون يورو بأسعار الصرف الحالية) من السلع غير المباعة في عام 2017 - أي ما يعادل 20 ألفًا من معاطفها الخانقة. .

بعد العاصفة النارية التي أطلقها الوحي ، أعلنت بربري أنها ستوقف هذه الممارسة من العام التالي.

عمليات التخفيض لنقل البضائع ليست خيارًا في مجال الرفاهية لأن الأسعار المنخفضة يمكن أن تقوض جاذبية علاماتها التجارية ، والتي تزدهر بسبب وضعها النخبة.

وقال الغوزي "في قطاع الرفاهية ، إذا كانت الأسعار أقل ، كذلك الرغبة في شرائها".

- تغيرت العقليات -

قال أرنو كادارت ، مدير محفظة في شركة Flornoy لإدارة الأصول ومقرها باريس ، إن المنازل الفاخرة تولي مزيدًا من الاهتمام لهذا الموضوع الآن.

وقال: "لقد تغيرت العقليات ، ولم نعد في اقتصاد يقدّر الإبداع الجامح فوق كل شيء".

وقال كادارت أيضا ذهبت عقلية أنه "إذا لم تنجح فسوف ندمرها".

الآن المنازل الفاخرة تسعى جاهدة لتحسين مخزونها.

استثمرت مجموعة Kering ، التي تمتلك علامات Gucci و Saint Laurent و Balenciaga وغيرها ، في الذكاء الاصطناعي من أجل إدارة أسهمها بشكل أفضل.

في منافستها LVMH ، أكبر مجموعة فاخرة في العالم تضم Louis Vuitton و Dior و Celine من بين آخرين ، قالت مديرة التطوير البيئي هيلين فالادي "يتم تعديل نموذج الأعمال الفاخرة عن كثب حسب الطلب" مع انخفاض مستويات الأسهم التي تحتفظ بها الشركات .

ومع ذلك ، فقد أقرت بأن القانون الجديد سيدفع المنازل الفاخرة إلى معرفة المزيد عن عملائها لتوقع مشترياتهم بشكل أفضل وبالتالي تقليل المخزون إلى الحد الأدنى.

قال الغوزي إن لويس فويتون جيدة بالفعل في تتبع مخزونها.

وقالت: "إنهم يعرفون بالضبط ما لديهم من مخزون وهم قادرون على إدارته حتى الملليمتر" ، مضيفة "أن هذا ليس هو الحال في العديد من المنازل الأخرى".

عندما تكون هناك مع ذلك سلع غير مباعة ، فإن بيعها للموظفين بأسعار مناسبة هو أحد الخيارات. تضم مجموعات الأزياء الكبيرة هذه عددًا كبيرًا من الموظفين ، مع أكثر من 150.000 موظف في LVMH ، و 38.000 في Kering و 16.600 في Hermes.

هدايا الجمعيات هي خيار آخر.

لدى LVMH شراكة مع Cravate Solidaire ، وهي جمعية تجمع التبرعات بالملابس الاحترافية وتوفرها للأشخاص ذوي الخلفيات المحرومة الذين يحاولون الحصول على وظائف.

- إعادة التدوير -

بدأ المصممون أيضًا في الاستفادة من المواد المهملة أو المتبقية ، وهي ممارسة تسمى غالبًا إعادة التدوير.

وقال فالادي من إل في إم إتش لفرانس برس "في السابق ، كان المصمم صاحب فكرة رائعة يبحث عن مواد لتحقيق فكرته".

وقالت: "اليوم ، تكون العملية في بعض الأحيان معكوسة: هناك بعض المصممين الذين يبدأون بالمواد الموجودة في متناول اليد - مجموعات قديمة ، وأقمشة غير مستخدمة معلقة ، وبقايا بقايا من الجلد .. وهذا يلهمهم".

كان هذا هو الحال بالنسبة للمصمم الأمريكي الراحل فيرجيل أبلوه ، الذي كان المدير الفني لمجموعة لويس فويتون للملابس الرجالية من عام 2018 حتى وفاته في عام 2021.

يعمل Marc Jacobs في نيويورك مع Fabscrap ، التي تعيد تدوير الأقمشة غير المستخدمة لإنشاء مواد عازلة أو منتجات مثل بطانة الأثاث ، أو تتبرع بها للطلاب والفنانين لاستخدامها في إبداعاتهم.

لدى LVMH أيضًا شراكة مع WeTurn ، التي تجمع الملابس والمواد غير المباعة لإعادة تدويرها إلى خيوط وأقمشة جديدة.

وقالت هيرميس إنها باعت في عام 2020 39 ألف منتج معاد التدوير.

وقال كادارت مدير المحفظة "أكثر الأنشطة تدميرا هي الموضة والسلع الجلدية ومستحضرات التجميل."

نظرًا للجهود المبذولة والظروف الاقتصادية الحالية ، غالبًا ما تنفد العناصر من المخزون بدلاً من الكذب بشأن عدم بيعها.

وأضاف كادارت: "منذ عام 2014 ، لم تتخلص هيرميس من أي شيء تقريبًا ، فكل شيء يطير من على الرفوف".

في LVMH ، قال فالادي ، "السلع الجلدية ، في الوقت الحالي ، في حالة نفاد المخزون" أكثر من عدم بيعها.

وأشارت إلى حقيبة Loewe المعاد تدويرها المصنوعة من قصاصات الجلود الخردة التي تباع بـ 1700 يورو والتي نفدت من المخزون حاليًا.